人力资源招聘

　　根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

程序：

　　1．招聘准备阶段

　　(1)进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员；

　　(2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求；

　　(3)制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。

　　2．招聘实施阶段

　　招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选和录用三个步骤。

　　2．1．招募阶段

　　根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。

　　2．2．筛选阶段

　　在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。

　　2．3．录用阶段

　　在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自已的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。

　　3．评估阶段

　　进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。